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[속보]"30일부터 수도권 준3단계 시행..커피숍 포장·배달만, 학원 비대면"

 

중앙재난안전대책본부는 28일 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 수도권에 대한 2단계 거리 두기를 유지하되, 위험도가 큰 집단에 대해 한층 더 강화된 방역 조치를 8월 30일(일) 0시부터 9월 6일(일) 24시까지 실시한다고 밝혔다.

우선 젊은 층을 중심으로 국민의 외부 활동을 최소화하여 감염의 전파를 차단하기 위해 음식점, 카페, 실내체육시설에 대한 방역을 강화한다는 설명이다.

수도권에 소재한 일반음식점·휴게음식점·제과점의 경우 오후 9시부터 다음날 오전 5시까지는 포장·배달만 허용(집합제한)된다. 이외에도 해당 시설들에서는 마스크 착용, 출입자 명부 관리, 시설 내 테이블 간 2m(최소 1m) 유지 등의 핵심 방역수칙을 준수해야 한다.

 

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기능 

  • 간단한 클라이언트 사이드 라우팅
  • Hot Module Replacement를 지원하는 Webpack 기반 작업환경
  • Express 나 그 어떤 Node.js 서버와 함께 사용 가능
  • Babel / Webpack 환경설정 커스터마이징 가능 

https://nextjs.org/

 

Next.js by Vercel - The React Framework

Production grade React applications that scale. The world’s leading companies use Next.js by Vercel to build static and dynamic websites and web applications.

nextjs.org

https://velopert.com/3293

 

[Next.js 2.0] 간단한 React 전용 서버사이드 프레임워크, 기초부터 본격적으로 파보기 | VELOPERT.LOG

Next.js, 작년부터 존재함을 인지해왔고, 뭔가 멋지다는것도 알고있었지만 그 동안 딱히 필요성을 못 느껴서 오랫동안, 아주 오랫동안 미뤄왔습니다. (이 포스트를 보시는 여러분들중 일부도 그러

velopert.com

Why Next.js

The world’s leading companies use and love Next.js

Zero Config

Automatic compilation and bundling. Optimized for production from the start.

Documentation →

Hybrid: SSG and SSR

Pre-render pages at build time (SSG) or request time (SSR) in a single project.

Documentation →

Incremental Static Generation

Add and update statically pre-rendered pages incrementally after build time.

Documentation →

TypeScript Support

Automatic TypeScript configuration and compilation.

Documentation →

Fast Refresh

Fast, reliable live-editing experience, as proven at Facebook scale.

Documentation →

File-system Routing

Every component in the pages directory becomes a route.

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API Routes

Optionally create API endpoints to provide backend functionality.

Documentation →

Built-in CSS Support

Create component-level styles with CSS modules. Built-in Sass support.

Documentation →

Code-splitting and Bundling

Optimized bundle splitting algorithm created by the Google Chrome team.

Documentation →

 

 

 

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밥 값 안내는 사람이 오히려 가난한 이유!!

https://www.youtube.com/watch?v=4zYqkIAnDDo

 

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zoom.us/   

 

화상 회의, 웹 회의, 웨비나, 화면 공유

Zoom은 모바일, 데스크톱 및 회의실 시스템에서 화상 및 오디오 회의, 채팅 및 웨비나를 위한 쉽고 안정적인 클라우드 플랫폼을 제공하는 최신 기업용 비디오 통신의 선두 주자입니다. Zoom Rooms는

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先公後私(선공후사) - 공적인 일을 먼저하고 사적인 일은 뒤로 미룬다

선공후사(先公後私)는 사기에 나오는 고사이다.
조나라 때의 일이다. 조나라 혜문 왕 때 학문이 높은 인상여와 용력이 뛰어난 염파라는 인물이 있었다.

두 사람은 늘 경쟁의식을 가지고 서로를 경계했다. 그러던 어느 날 인상여가 염파 장군보다 지위가 높은 재상이 되었다. 이에 염파는 많은 사람들에게 불만을 토로했다.

“나는 장수로서 많은 공을 세웠다. 그러나 인상여는 단지 나보다 말을 잘한다는 이유로 재상이 되었다. 그의 밑에 있게 된 것이 부끄럽다. 내가 인상여를 본다면 그를 혼내 주겠다.”

그 말은 인상여의 귀에 들어갔다. 이때부터 인상여는 염파를 피하기 시작했다. 조회가 있는 날이면 염파와 부딪칠 것을 염려하여 참석하지 않을 정도였다. 이를 부끄럽게 생각하던 인상여의 식객이 그 이유를 물었다. 그러자 인상여가 대답했다.

“내 어찌 염 장군을 두려워하겠는가? 진나라가 우리나라를 쳐들어오지 못하는 것은 나와 염파 장군이 있기 때문이다. 지금 우리 둘이 싸운다면 조나라는 진나라의 침략을 받을 것이다. 내가 염파 장군을 피하는 것은 국가의 급한 일을 먼저하고 사사로운 원망을 뒤로하기 때문이지(先公後私) 무서워서 겁을 내는 것이 아니다.”

결국 두 사람은 이 일로인해 친한 벗이 되었다. 이때부터 선공후사는 “공적인 일을 먼저하고 사적인 일은 뒤로 미룬다”는 뜻으로 쓰이기 시작했다.
동의어로는 멸사봉공(滅私奉公)이 있다.

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멸사봉공(滅私奉公)

죽일 멸(滅), 개인 사(私), 받들 봉(奉), 여러 공(公)

개인의 이익을 버리고 많은 사람을 위하여 힘써 일함

인간이기에 개인의 이익을 도모(圖謀)하는 것을 무조건 나무랄 수는 없지만 사회의 이익(利益)은 생각하지 않고 자신의 이익만을 생각하는 일은 반성(反省)해야 할 일이다. 총선(總選) 출마자(出馬者)와 유권자(有權者) 모두에게 멸사봉공(滅私奉公)의 정신이 어느 때보다 절실히 요구된다는 생각이다.

죽임을 당하여 없어짐을 일러 멸망(滅亡)이라 하고, 씨를 없애버리는 것을 멸종(滅種)이라 하며, 사라져 없어지거나 자취도 남지 않게 없애는 것을 소멸(消滅)이라 하는데 이 모두에 ‘멸망하다’ ‘죽다’ ‘없어지다’는 의미의 ‘멸(滅)’을 쓴다.

자신에게 관계되는 일을 가리킬 때는 ‘사(私)’를, 여러 사람에게 관계되는 일을 가리킬 때는 ‘공(公)’을 쓴다. 개인의 사사로운 생활을 사생활(私生活)이라 하고, 존경하는 사람에게 직접 가르침을 받을 수는 없으나 그 사람의 인격이나 학문을 본으로 삼고 배우는 일을 사숙(私塾)이라 한다. 그리고 국가나 단체의 소유로 되어 있는 돈을 공금(公金)이라 하고, 국가나 공공단체가 국민에 대하여 명령·강제하는 권력을 공권력(公權力)이라 한다.

자기 혼자의 의견이라는 의미로 자기 생각을 겸손하게 일러 사견(私見)이라 하고, 어느 한 쪽에 치우치지 아니하고 공정하며 사사로움이 없는 것을 가리켜 공평무사(公平無私)라 한다.

어느 철학자는 “꿀벌이 다른 동물보다 존경되는 것은 부지런하기 때문이 아니고 다른 자를 위하여 일하기 때문이다”라고 하였고, 성경은 “너희는 남에게서 바라는 대로 해 주어라. 이것이 율법과 예언서의 정신이다.”라고 말하고 있다.

 

http://www.jjan.kr/news/articleView.html?idxno=4917

 

[한자교실] 멸사봉공(滅私奉公) - 전북일보 인터넷신문

멸사봉공(滅私奉公) 죽일 멸(滅), 개인 사(私), 받들 봉(奉), 여러 공(公) 개인의 이익을 버리고 많은 사람을 위하여 힘써 일함 인간이기에 개인의 이익을 도모(圖謀)하는 것을 무조건 나무랄 수는

www.jjan.kr

 

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서비스란 100점 아니면 0점 밖에 없으며
1점이라도 마이너스가 있으면
그것은 0점이며,
그러면 손님이 떠나버릴 가능성이 높다.
- 디즈니랜드의 '손님에게 감동을 드리는 서비스'에서


서비스가 뛰어나면 가격 경쟁을 하지 않아도 됩니다.
그러나 탁월한 친절과 서비스는 그냥 달성되는 것은 아닙니다.
고객의 기대 이상으로 서비스를 할 때
비로소 고객에게 만족과 감동을 줄 수 있다는
사고방식을 구성원 모두가 공유해야 합니다.
의식과 행동의 변화를 이끌어 낼 수 있는
지속적이고 철저한 교육이 필요합니다.
<비가 오기 전에 우산을 준비하라> 에서 일부 인용했습니다.

 

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성숙해지려면
세 가지 용기가 필요해요.
거절 당할 용기.
상처를 받아들일 용기.
남의 장점을 볼 용기.


- 쉬하오이의《애쓰지 않으려고 애쓰고 있어요》중에서 -


* 용기.
세 가지도 필요없습니다.
어느 한 가지만 단단히 가져도 됩니다.
그 다음 다른 용기는 저절로 뒤따라옵니다.
용기가 용기를 낳습니다.

 

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