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혁신 하려면 위험을 감수해야 한다.
혁신은 어렵다. 그러나 기업이 생존할 수 있는
유일한 방법이자 성공으로 가는 길이다.
과거에는 혁신을 모험이라고 생각했지만
지금은 오히려 혁신하지 않는 것이 모험이다.
- 런정페이 회웨이 회장, ‘위기를 경영하라’에서



영어 속담에 ‘아는 악마가 낫다.’(better the devil you know)는
것이 있습니다. 이는
사람들은 지금 처한 상황을 그리 좋아하지 않지만
새로운 상황으로 바뀌는 것은 더 싫어한다는 뜻입니다.
그만큼 혁신은 쉽지 않습니다.
그러나 이제는 모험하지 않는 것이 가장 위험한 시대입니다.
리더는 성공 즉시, 모든 것을 파괴할 용기가 있어야 합니다.

 

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새로운 출발이
실패로 끝난다고 해서
인생이 영영 끝나는 것은 아닙니다.
다시 출발하면 또 새로운 인생이
눈앞에 열립니다. 언제든지
숨 쉬고 있는 동안은 다시 출발할 수 있는데도
이러한 삶의 특권을 포기하는
사람들이 너무 많습니다.


- 정도언의《프로이트의 의자》중에서 -


* 포기하지 않으면
언제나 다시 출발할 수 있습니다.
뜻이 있으면 오뚝이 처럼 다시 설 수 있습니다.
다시 일어나 새롭게 출발할 때 가장 중요한
하나가 있습니다. 방향입니다.
방향을 잘 잡아야 합니다.
속도는 그 다음입니다.

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Neutron: A Sass framework for semantic website layouts

 

Neutron is a Sass framework that lets you create clear, flexible, semantic website layouts. It includes powerful features while maintaining a simple syntax.

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성공과 실패는 불가피하게 만나는 좌절과 시련에
어떻게 대응하느냐에 달려있다.
심리학자들은 이를 가리켜 90대 10의 법칙이라고 부른다.
인생의 10퍼센트는 우리에게 일어난 사건들로 결정되고
나머지 90퍼센트는 우리가 거기에
어떻게 반응하느냐에 따라 결정된다는 원칙이다.
- 로드 주드킨스, ‘대체 불가능한 존재가 돼라’에서



일어나는 일의 10% 정도는
우리가 전혀 통제할 수 없는 불가항력의 상황들입니다.
하지만 나머지 90 퍼센트는 다릅니다.
그 결과를 결정하는 것은 바로 우리 자신입니다.
결국 성공과 실패는 외부 환경이 아닌
바로 내가 결정하는 것입니다.

 

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'말을 잘 하는 것'과
'잘 말하는 것'은 전혀 다릅니다.
말을 잘 하는 것은 말솜씨가 좋은 것이고,
잘 말하는 것은 상대에게 솔직하게
내 마음을 전하는 것입니다.
말을 솔직하게 하려면
내가 느끼는 감정에
솔직해야 합니다.


- 정도언의《프로이트의 의자》중에서 -


* 솜씨 중에 으뜸이 말솜씨입니다.
사람 앞에 서는 사람에게는 특히 중요합니다.
그러나 말솜씨에만 매달리면 오래가지 못합니다.
감정 그대로, 생각 그대로, 살아온 그대로,
솔직하게 잘 말하는 솜씨여야 합니다.
그러려면 내가 먼저 마음의 문을
열어야 합니다. 그 다음에
입을 열어야 합니다.

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대부분의 투자자는 주가가 오를 때 행복해 하고,
떨어질 때 불행에 빠진다.
나는 하락장을 좋아한다.
하락장에서는 언제나 아주 싸게 살 수 있기 때문이다.
위기는 언제나 매입할 절호의 기회이다.
시장이 탐욕적일 때는 공포에 떨고,
시장이 공포에 떨 때 탐욕을 가져라.
- 워렌 버핏




기회는 혼자 움직이지 않습니다.
기회는 위기와 함께 움직입니다.
(breakthrough always comes with breakdown)
위험의 배후에는 늘 기회가 숨어있고
기회는 항상 위험을 품고 있습니다.
기회가 주어질 때는 항상 위기를 의식하고
위기가 닥쳐도 절대 주눅들지 말아야 합니다.

 

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