Being good isn’t enough, 잘하는 것만으로는 충분하지 않음

Being good isn’t enough

잘하는 것만으로는 충분하지 않음 (joshs.bearblog.dev)

 

• 기술적 역량만으로는 경력이 일정 수준에서 한계에 부딪힘
• 영향력을 높이기 위해선 기술 역량, 제품 사고, 프로젝트 실행, 사람과의 협업 능력이라는 네 가지 축을 균형 있게 키워야 함
• 약점을 찾고 성장하기 위해서는 피드백과 겸손이 핵심이며, 특히 존경하는 사람의 피드백을 받아 행동으로 옮기는 것이 가장 빠른 방법
• 단순히 일을 잘하는 것뿐 아니라 보여주고 공유하는 것이 필요하며, 에이전시(agency, 주도성)를 갖고 스스로 기회를 만들고 실행하는 태도가 중요
• 궁극적으로 원하는 것을 얻는 길은 그에 걸맞은 자격을 갖추는 것이며, 이는 노력 이상의 성장을 위해 반드시 필요한 접근방법임

 

 

커리어 조언의 모호함

• 커리어 조언은 사람마다 좋은 조언의 기준이 다르기 때문에 모호함
  • 동일한 직함을 가진 두 사람도 필요한 조언은 크게 다를 수 있음
  • 누군가는 좋아하는 일, 다른 이는 의미 있는 일, 또 다른 이는 승진을 추구
• 따라서 하나의 답은 없으나, 공통적으로 기술적 능력은 경력의 출발점임
  • 채용된 이유인 핵심 업무에서 탁월해야 하며, 초기에는 이로 주목받음
  • 예: 더 나은 코드, 보고서, 디자인은 자연스럽게 인정을 받음

기술적 실력만으로는 부족함

• 초기에는 기술적 역량만으로도 인정받고 성장 가능
• 하지만 일정 시점 이후에는 기술적 능력만으로는 차별화가 어려워짐
  • 동료들도 비슷한 수준의 기술적 역량을 보유
  • 더 큰 영향력을 발휘하려면 다른 역량 필요

영향력 확대를 위한 4가지 역량

• 성공적인 노력은 4가지 핵심 역량의 결합으로 완성
  • 기술적 능력: 선택한 전문 분야에서의 숙련도
  • 제품 사고: 가치 있는 일을 식별하는 능력
  • 프로젝트 실행: 계획을 실현하는 능력
  • 인간관계 기술: 타인과 협업하고 영향을 미치는 능력
• 이 4가지 역량은 모든 성공적 프로젝트에 필수적
  • 의미 있는 일을 실제로 일어나게 하는 것
  • 예: 제품 개발, 팀 협업, 프로젝트 완료 모두 이 역량의 조화 필요

역량 개발 방법

• 네 가지 영역은 시간이 지나며 자연스럽게 익혀지지만, 의식적으로 훈련하면 더 빠르게 성장 가능
  • 자신의 약점을 찾는 데에는 피드백과 겸손함이 핵심
    • 피드백은 개선점을 보여주고, 겸손함은 이를 받아들이게 함
  • 존경하는 사람에게 피드백을 요청하고 즉시 행동으로 옮김
    • 완벽한 계획을 기다리지 말고, 행동이 우선
• 멘토링, 프로젝트 제안, 결과물 발표 등으로 역량 강화
  • 타인에게도 기회를 제공하며 협업 환경 조성

공개적으로 행동하기

• 업무 성과는 스스로 말하지 않으면 인정받기 어려움
• 일을 하고 그 결과를 공개적으로 보여주는 것이 중요, “일이 알아서 말해준다” 는 가정은 잘못임
  • 공개적으로 작업을 공유하고 결과를 알리는 습관 필요
  • 예: 프로젝트 발표, 팀 내 공유, 멘토링 활동

에이전시의 중요성

• Agency(주도성, 자율적 실행력) 은 학력, 자격증, 운 보다 강력한 요소
  • 고주도성(High-agency) 인 사람은 일을 주도적으로 실현
  • 저주도성(low-agency) 인 사람은 기회를 기다리며 정체됨
• 주도성은 선택 가능한 특성: 스스로 행동을 선택하면 됨

결론과 추천 자료

• 경력 성장은 노력뿐 아니라 전략적 접근 필요
  • 단순히 열심히 일하는 것 이상으로, 영향력 확대에 집중할 것
  • 노력과 성장의 차이는 약점 보완·가시화·에이전시 실천에 달려 있음
• 장기적으로 원하는 것을 얻는 최선의 방법은 그에 걸맞은 자격을 갖추는 것임
• 추천 도서
  • The Staff Engineer’s Path by Tanya Reilly: 경력 관리에 대한 깊은 통찰 제공. 매년 다시 읽음