반응형

 한 시대가 부흥하는 것은 인물이 있기 때문이요.
쇠퇴하는 것은 유능한 보좌가 없기 때문이다.
세상에 완전한 인물은 없다.
적합한 자리에 기용해 인재로 키워야한다.
전능한 사람도 없다.
적당한 일을 맡겨 능력을 키워야한다.
단점을 버리고 장점을 취하는 것이
인재를 구하는 가장 기본적인 원칙이다.
그래야 탐욕스런 사람이든 청렴한 사람이든
다 쓸 수가 있다.
-강희맹

 

1447년 세종 6년에 당시 18세였던 강희맹이 과거 시험장에서
세종이 출제한 인재활용에 관한 문제에 답한 내용이라 합니다.
작은 흙과 물을 가리지 않고 받아들이기 때문에
태산과 대양이 만들어집니다.
나와 다른 것, 좋은 것과 나쁜 것을 포용할 줄 아는 사람이
인재를 제대로 활용하는 큰 그릇이라 하겠습니다.

반응형
반응형
조직의 핵심 인재는 사랑받아야 하고 육성되어야 하며
영혼과 지갑에 보상받아야 한다.
왜냐하면 이들이 기적을 일으키는 사람들이기 때문이다.
이런 사람들을 잃는 것이야말로 리더의 가장 큰 잘못이며 실패이다.
(The top 20 percent of an organization’s employees should be loved, nurtured,
and rewarded in the soul and wallet because they are the
ones who make magic happen.
Losing one of these people must be held up as
a leadership sin - a real failing.)
- 잭 웰치(Jack Welch)

최고경영자에게 요구되는 일이 점점 늘어나고 있습니다.
최고경영자를 뜻하는 CEO(Chief Executive Officer)는
Chief Everything Officer라는 자조 섞인 농담도 있습니다.
이럴 때일수록 역으로 모든 권한과 책임을 혼자 다 하는 것이 아니라
모든 것을 버려보는 것도 하나의 방법입니다.
모든 것을 버리고 단 하나만을 해야 한다면 그것은 단연코,
핵심인재의 확보, 양성, 유지에 관한 것이어야 합니다.

There are increasing expectations for senior management.
There are those who jest that the most senior management position of
CEO(Chief Executive Officer) actually stands for “Chief Everything Officer.”
Instead of trying to be involved in everything,
they should try to delegate their authority and responsibility to others.
If he has to delegate everything else and focus on a single task,
it must be on the recruitment, training and management of key figures in the firm.

반응형

+ Recent posts