긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

마흔에 읽는 오자병법 국내도서 저자 : 이영직 출판 : 북에디션 2016.01.28 상세보기

《오자병법》은 《손자병법》과 함께 중국의 양대 병법서로 꼽힌다. 사마천은 《사기》에서 ‘군사를 이야기할 때 사람들은 모두 손자 13편과 오기의 병법을 이야기한다’라고 썼으며, 《한비자》에는 ‘손무와 오기의 병법서를 집집마다 가지고 있다’라고 적혀 있다. 이 외에도 중국의 많은 고서에서 병법을 말할 때는 늘 ‘손오병법’을 나란히 거론했을 정도다. 『마흔에 읽는 오자병법』은 우리 시대의 어깨 처진 마흔들에게 희망과 용기를 드리고자 쓴 책이다. 이제부터 오자병법을 읽고 세상을 향해 나의 목소리를 내보자.

목_____차

머리말∥너무나 착해 당하고만 살아온 당신, 제대로 한판 ‘세상과 맞짱뛰어라!’

서장∥오기와 문후의 만남
진시황의 폭압정치
항우와 유방의 차이
무비가 없었던 조선조
문무를 겸비한 군주들
왕조의 멸망, 무능한 왕과 부정부패의 합작품
21세기 산업으로 본 무사안일, 부정부패, 공리공론
무리한 영토 확장은 기업에도 있다

제1편∥도국(圖國)-부국강병의 길
명분과 속내가 달랐던 전쟁
명분 없는 전쟁의 결과
임진왜란과 조선의 국론분열
민심을 아우르는 군주의 덕목
단 한 번의 전쟁으로 이기는 자, 황제가 되리라
속임수의 심리학
부국강병에 이르는 길
무능한 지휘관은 적보다 무섭다

제2편∥요적(料敵)-상대를 정확히 파악하라
상대에 따라 계책을 달리하라
미끼를 던져라
기후조건을 무시하는 적은 마음 놓고 쳐라
이길 수 없는 싸움은 하지 마라
허와 실을 분석하여 약점을 노려라
양위 발언으로 신하의 충성심을 시험하다
후환이 될 싹은 미리 잘라라

제3편∥치병(治兵)-강군의 육성
가벼움과 무거움의 차이
절반은 이기고 시작한다
바람이 적을 향해 불 때 공격하라

제4편∥논장(論將)-지휘관을 논함
장수가 갖추어야 할 덕목
지휘관이 새겨야 할 다섯 가지 덕목
손자가 꼽는 지도자의 다섯 가지 덕목
승패를 가늠하는 네 가지 요소
어리석은 지휘의 결과

제5편∥응전(應變)-상황에 적절히 대응함
임기응변 없이는 전략과 전술도 없다
강한 적은 나누어 공격하라
상대는 드러나게 하고 나는 보이지 않게 하라
궁지에 몰렸을 때는 변칙공격을 하라
달아날 때 잡아라
내부 결속을 위해서 외부의 적을 만들어라
기다리는 자에게 내려지는 선물

제6편∥여사(勵士)-사기 진작
승리의 충분조건
무기와 사기는 1 대 3의 비중으로
따뜻하게 포용하라

부록∥오기의 생애와 오자병법 개요
서주와 동주
춘추시대와 전국시대
무경칠서
오기의 생애
오자병법 개요
손자병법과 오자병법
오자병법의 구성

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살아남은 자들의 용기,  모바일 트렌드 2017

살아남은 자들의 용기 국내도서 저자 : 베어 그릴스(Bear Grylls) / 하윤나역 출판 : 처음북스 2016.07.11 상세보기

큰 사고에서 살아남은 사람들은 살아남지 못한 사람에 대해 죄책감을 갖는다고 한다. 『살아남은 자들의 용기』의 저자인 베어 그릴스는 살아남으려 노력하는 그 자체가 인간 본연의 용기라고 위로한다. 친구들의 살을 먹으며 생존한 파라도, 바위에 낀 자신의 팔을 스스로 절단해낸 랠스, 탈레반 점령지에서 작전을 펼치다가 혼자 살아남은 러트렐….

우린 그들에게서 살아남는 용기를 배우게 될 것이다.

모바일 트렌드 2017 국내도서 저자 : 커넥팅랩 출판 : 미래의창 2016.10.25 상세보기

모바일 트렌드 2017 '앱'의 시대가 가고 '봇'의 시대가 온다

비장함이 감도는 격동의 2017년 우리는 무엇을 어떻게 준비해야 하는가?

새로운 한 해를 맞이하는 기대보다는 한숨과 우려로 가득한 2016년이 저물고 있다. 한때 찬란했던 한국 IT 산업의 빛이 점차 사그라지는 가운데 파죽지세로 밀려오는 경쟁자들의 기세는 높아만 가고 있다. 인공지능과 가상현실이 최대 화두로 떠오르면서 관련 시장을 선점하기 위한 경쟁이 뜨거워지고 있고, 사물인터넷과 자율주행차도 점차 우리 일상으로 들어오고 있는 모양새다.

2016년 3월, 현재 우리나라 스마트폰 보급률은 91%에 달한다. 포스트 스마트폰 시대가 기정사실화될 정도로 스마트폰 시장이 포화 상태에 이른 지금, 모바일 컨시어지 서비스가 시장의 돌파구 역할을 할 것으로 예상된다. 중국 제조사와의 힘겨운 싸움은 이제 소프트웨어와 콘텐츠 분야로까지 확산되고 있으며, 기존의 강자인 구글과 페이스북, 애플, 더 나아가 일본의 소니까지 모두 새로운 출발선에서 전열을 가다듬고 있다. 모든 것이 제로베이스에서 다시 시작되는 격동의 2017년, 한국 IT 산업은 새로운 승부수를 던져야 할 것이다.

『모바일 트렌드 2017』은 모바일, 그 중에서도 메신저에 주목한 책이다. 메신저에 주목한 이유는 과거 PC 기반의 시대에서 포털사이트가 플랫폼 역할을 했듯이

이제 메신저 앱이 여타의 앱들을 포괄하는 새로운 플랫폼으로 도약을 시작했기 때문이다.

메신저가 플랫폼으로 변모하면서 새로운 거대 시장이 그 탄생을 예고하고 있다.

책은 이렇게 새로운 시장 선점 경쟁을 언급하며 급변하는 시대에는 트렌드를 읽어야 살아남을 수 있다고 강조한다. 로보어드바이저의 탄생, 포스트 스마트폰 시대를 둘러싼 시장 경쟁 등 2017년 ICT 트렌드를 예고하고, 스마트폰 이후의 시대, 즉 포스트 스마트폰 시대를 둘러싼 경쟁을 짚어본다.

     [목   차]

모바일 트렌드 2017

여는 글

프롤로그: 2016 리뷰

2017 전망 개요

1. 컨시어지 커머스
나만의 쇼핑 비서, 모바일 컨시어지의 탄생 | 모바일 컨시어지 서비스의 등장 배경 | 거대 커머스 플랫폼으로 변신 중인 모바일 메신저 | 모바일 컨시어지의 화룡점정, 라스트마일 서비스 | 2017년 컨시어지 커머스 전망

2. 로보어드바이저
핀테크 산업의 핵심 축, 로보어드바이저 | 선도하는 미국, 빠르게 쫓는 한국 | 금융에서 맞붙은 로봇 대 인간, 게임 시작 | 핀테크 기술의 발전, 그리고 로보어드바이저 | 2017년 로보어드바이저 전망

3. 디지털 광고
광고계 판의 이동, 디지털 | 광고계가 직면한 위협들 | 사업자들의 대응 현황 | 디지털 크리에이티비티가 필요한 때 | ‘테크’와의 만남, 경험하는 광고 | ‘솔루션’으로서의 광고 | 2017년 광고계 전망

4. 미디어 콘텐츠
실시간 동영상 시대 | 뉴스 중독의 시대 | 엔터테인먼트 콘텐츠, 필터 버블의 시대 | 실시간 콘텐츠 시대의 그늘 | 콘텐츠에 집중하는 기업들 | 글로벌, 중국 다음으로 동남아시아 | 2017년 미디어 콘텐츠 전망

5. 가상현실
당신의 시야, 가상현실 | 가상현실이란 무엇인가? | 왜 지금 가상현실인가? | 가상현실과 산업 | ‘네 눈엔 나밖에 안 보이고 싶은’ 글로벌 전쟁 | 내겐 너무 비싼, 혹은 너무나 무감각한 그대 | 2017년 가상현실 전망

6. 본격화되는 포스트 스마트폰 경쟁
혼전 양상의 스마트폰 | 경쟁 도구로 사물인터넷을 택한 통신사 | 2017년 포스트 스마트폰 전망

7. 자동차, 포스트 스마트폰의 대표 주자
현실화된 전기자동차, 현실에 가까워지는 자율주행 자동차 | 자동차에서도 OEM 업체가 등장할까? | 사회 전체를 변화시키는 모바일 디바이스 | 포스트 스마트폰으로서 2017년 자동차 산업 전망

8. 스타트업 투자
일상 속으로 파고든 스타트업들 | 스타트업 성장의 조력자, 벤처캐피탈 | 2017년 주목할 만한 투자 섹터 | 2017년 스타트업 업계 움직임들 | 2017년 스타트업 투자 전망

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[도서구매] 팩트체크

‘팩트체크’ 완결편! 모르면 독이 되고 알면 득이 되는 알짜배기 경제 상식!

2014년 첫 방송 후, 300회를 넘기며 'JTBC 뉴스룸'의 간판코너 로 자리잡은 《팩트체크》 그 완결편 『팩트체크: 경제 상식 편』이 출간되었다. 우리가 일상에서 마주치는 경제 상식이슈를 보다 심층적으로 소개, 분석하는 이번 책은 정보가 넘쳐나는 이 시대에 모르면 독이 되고 알면 득이 되는 알짜배기 정보를 소개하며 대중들이 사회를 바로 보고 제대로 평가하는데 도움을 준다.

한국 사회에서 경제인으로 살아간다면 꼭 짚고 넘어가야 하는 사실을 알려주는 이 책은 우리가 정보를 가장 쉽게 접하는 포털 뉴스의 시각이 과연 정치적으로 편향된 것인지, 최근 영국의 브렉시트 이후 원화가 급락하고 엔화가 급등하게 된 진짜 원인은 무엇인지 상세하게 짚어본다. 또 직장인이라면 누구나 궁금해 할 야근 수당과 월급의 기준 등 다양한 경제 이슈를 심층적으로 다룬다.

팩트체크 경제 상식편 국내도서 저자 : JTBC 뉴스룸 [팩트체크] 제작팀 출판 : 중앙북스 2016.07.28 상세보기

[도서구매] 천년의 내공

천년의 내공 국내도서 저자 : 조윤제 출판 : 청림출판 2016.08.19 상세보기

(내가 단단해지는 새벽 공부) 천년의 내공

들어가는 글 : : 내공이 필요한 시간, 어른이 되어야 하는 시간

격格: 자연스럽게 드러나는 어른의 경지

1장 : : 스스로 돌이켜 바로세우다 | 반구저기反求諸己
스스로에게 비겁하지 않는 삶, 대장부ㆍ자신을 객관적으로 볼 줄 알아야 어른이다ㆍ고난은 소년을 어른으로 만들어주는 힘이다ㆍ더디더라도 확실하고 단단한 걸음을 옮겨라ㆍ리더란 선택의 순간에서 주저하지 않는 존재다ㆍ상황에 얽매이지 말고 상황을 장악하는 힘ㆍ누구에게나 자신만의 필살기가 하나쯤 있다ㆍ바른 것은 배우고, 바르지 못한 것은 거울로 삼는다ㆍ말이란 하는 것은 쉬워도 듣는 것은 어렵다ㆍ처지에 따라 비굴해지거나 교만해지지 않는다ㆍ존중이란 구걸하듯 억지로 얻는 것이 아니다

2장 : : 세상사는 승패로 구분되지 않는다 | 인자무적仁者無敵
어른이란 먼저 등을 보여주고 길을 여는 존재다ㆍ예상을 깨는 배려의 말은 큰 선물이 된다ㆍ어려울 때 그 사람의 품격과 힘이 드러난다ㆍ조직의 힘은 리더의 자애에서 나온다ㆍ두 사람이 힘을 합치면 쇠도 끊을 수 있다ㆍ‘격’이란 스스로 드러내지 않아도 사람들이 알아본다ㆍ듣는 내가 열려 있다면 모든 사람의 말은 옳다ㆍ성공한 사람에게는 그의 발전을 기다려준 어른이 있다ㆍ사람을 귀하게 여길 줄 모르면 미래란 없다ㆍ하늘과 땅이 다해도 그치지 않는 힘, 사랑

097 3장 : : 공존하고 공감하기에 인간이다 | 혈구지도?矩之道
하나를 말하고 둘을 들을 때 한마음이 된다ㆍ더 크게 보면 그만큼 나의 범위는 넓어진다ㆍ나를 미루어 상대를 배려하는 한마디의 힘ㆍ어른으로 대접받고 싶다면 먼저 어른으로 대접해야 한다ㆍ밥부터 해결해준 다음에 미래를 이야기할 수 있다ㆍ진심을 담은 한마디가 상대에게 힘껏 다가가는 힘이 된다ㆍ마음 깊은 곳에서 우러나는 흐느낌에 귀를 기울여야 한다ㆍ박수 칠 때 떠나야 아름답게 이별할 수 있다ㆍ위로는 충고가 아니라 고백과 공감이다

치治: 주변을 장악하고 길을 제시해주는 깊이

4장 : : 청정함으로 멀리 들여다보는 것이 통찰이다 영정치원寧靜致遠
한 번의 확신을 가지기 위해 만 번을 준비한다ㆍ성공시키는 것이 아니라 다시 도전하는 것이 힘이다ㆍ위대함은 흔하고 사소한 데에서 시작된다ㆍ만 번을 준비할 수 있었던 고수의 비결, 즐거움ㆍ복잡한 문제에서 스스로를 맑게 다스리면 생각이 멀리까지 미친다ㆍ한 발 물러서서 스스로를 관찰하면 정답이 보인다ㆍ이루고 싶은 이상이 있다면 한 단계 더 올라서라ㆍ붕새가 날개를 펴면 어디까지 날지 감히 짐작할 수 없다ㆍ지도자는 급박한 상황에서도 여유와 감성으로 상황을 다스린다

5장 : : 흔들림과 치우침이 없어야 대의를 말할 수 있다 | 대공무사大公無私
사소한 타협으로 모든 것이 무너지는 가치, 도덕ㆍ내가 바르지 않으면 누구도따르지 않는다ㆍ강한 조직은 복수의 합이 아니라 거대한 단수다ㆍ급박한 상황일수록 휘둘리지 말고 휘둘러야 한다ㆍ인맥은 찾아가는 것이 아니라 찾아오도록 하는 것이다ㆍ어른이란 자신의 신념에 확신을 가진 당당한 존재다ㆍ지도자란 무리 안에서 가장 외로운 자리다ㆍ새는 양쪽의 날개가 있어야 하늘을 날 수 있다

6장 : : 가르침이 곧 배움이고 배움이 곧 가르침이다 | 교학상장敎學相長
새로운 것을 배우고 질문하기를 주저하지 않는 용기, 학문ㆍ받아들인 다음 내 것으로 소화해서 쏟아낼 수 있어야 공부다ㆍ지혜롭고 어질고 용감함, 평범하지만 실행하기 어려운 덕목ㆍ모르는 것을 모른다고 하는 용기가 어른의 지혜다ㆍ어제보다 나아졌다고 할 수 있어야 진정한 배움이다ㆍ사람 노릇은 타고난 됨됨이가 아니라 익혀나가는 것이다ㆍ인간의 삶은 짧기에 배움은 길어야 한다ㆍ공부란 나의 뜻과 일상을 일치시키기 위해 정진하는 과정이다ㆍ좋은 문장은 수많은 좋은 글들을 흉내 낸 끝에 다져진 경지다ㆍ세월의 더께를 쌓아가며 두른 나이테가 진정한 공부의 성과다

7장 : : 위기에 꺼내는 비장의 한 수 | 수중혜手中慧
합리와 공평을 보완할 수 있는 힘, 감성ㆍ평안할 때 위기를 말할 수 있어야 어른이다ㆍ리더란 흔들리지 않는 존재가 아니라 흔들릴 수 없는 존재다ㆍ말은 미래를 부르고 사람의 그릇을 결정한다ㆍ정신을 번쩍 들게 하는 송곳과 같은 말, 직언ㆍ정답을 가르쳐주지 말고 스스로 깨닫게 하라ㆍ단단한 의지를 품고 있다면 인간은 꺾이지 않는다ㆍ위기는 인간의 바닥을 들여다볼 수 있는 기회다ㆍ작은 것에 매몰되면 큰 것을 놓치게 된다

기氣: 단 한 마디로 가로질러 제압하는 단단한 힘

8장 : : 화를 잘 낼 줄 아는 것이 현명함이다 | 음오질타??叱咤
어른답게 분노하고 어른답게 다스려라ㆍ조직을 무너뜨리는 치명적인 적은 내부에 있기 마련이다ㆍ의롭지 못하다면 그 이름조차 불러서는 안 된다ㆍ타협하지 않는 가치를 지니고 있어야 인간이다ㆍ담대하게 꿈을 꾸고 세삼하게 표하라ㆍ무례를 꾸짖을 때는 당당한 기세를 담아야 한다ㆍ작은 불의를 양보하면 큰 불의를 불러들이게 된다ㆍ고수만이 고수를 알아본다ㆍ비판을 위한 비판을 걸러내야 조직이 산다ㆍ비겁함 앞에서는 낮은 목소리로 크게 분노하라

9장 : : 천금의 무게를 견뎌보라 | 일언천금 一言千金
진실과 거짓을 구분할 줄 알아야 방향을 제시할 수 있다ㆍ어떤 말은 누군가의 인생을 바꾸기도 한다ㆍ정성을 다하고 나야 기적도 바랄 수 있다ㆍ모든 일에는 적합한 때가 있다ㆍ마음에 새기고 말로 선포해야 이룰 수 있다ㆍ성공은 성공할 때까지 반복한 실패의 결과다ㆍ두드려지고 달궈져야 강철이 된다ㆍ비범함은 평범함 속에 있다ㆍ어른이라면 좌우명 한마디를 줄 수 있어야 한다

10장 : : 단숨에 핵심을 꿰뚫는 내공 | 촌철살인寸鐵殺人
말이란 내가 아니라 듣는 사람을 향하는 것이다ㆍ자신에게 엄격하다면 상황에 서는 유연할 수 있다ㆍ권위에 대한 맹신은 권위에 대한 부정보다 위험하다ㆍ고수가 되는 지름길은 없다ㆍ숫자로 계산할 수 있는 만남은 사귐이 아니다ㆍ무엇인가를 이루고 싶다면 지금 당장 시작해라ㆍ살아낸다는 것은 그 어떤 것보다 무거운 각오다ㆍ위대함은 목표가 아닌 과정에서 비롯된다ㆍ법칙에 지배당하지 말고 법칙을 만들어라

부록 : : 국학대사 지셴린이 선정한 고전 148구절

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볼드 BOLD : 새로운 풍요의 시대가 온다

볼드 BOLD

▒ 추천의 글_ 그가 미래라고 하면 그것은 곧 미래가 된다
박영숙(유엔미래포럼 대표, 《유엔미래보고서 2050》 저자)

▒ 들어가는 말_ 대담한 꿈을 꾸는 자만이 세상을 바꿀 수 있다
지배자를 바꾼 대규모의 폭발 ｜ 《어번던스》의 뒤를 이어 ｜ 전 세계적 문제는 곧 전 세계적 사업 기회 ｜ 거대한 족적을 남기고 싶은 이들에게

제1부 대담한 기술이 온다

제1장 _어제의 세계는 잊어라, 기하급수 시대를 준비하라
공룡 기업의 탄생 ｜ 추억 비즈니스 ｜ 앞을 내다보라 ｜ 6D :기술의 진보 과정에서 일어나는 일들 ｜ 후반부 3D ｜ 신新 코닥 모멘트 ｜ 기하급수의 시대

제2장_ 대담한 비즈니스 기회를 발견하는 법
흔들리지 않는 비전과 미래를 보는 눈 ｜ 지금 알고 있는 걸 그때도 알았더라면 ｜ 3D 프린팅: 적층가공의 기원과 파급력 ｜ 제3차 산업혁명 ｜ 메이드 인 스페이스: 우주에 본사를 둔 회사 ｜ 원스톱 제조가 가능해진 세상

제3장_ 5대 유망 기술
기하급수적 환경의 도래 ｜ 네트워크와 센서: 사물은 얼마나 더 스마트해질까? ｜ 무한 컴퓨팅: 싸게, 빠르게, 멋지게 ｜ 인공지능: 맞춤형 전문가 ｜ 로봇공학: 새롭게 부상하는 노동력 ｜ 유전체학과 합성생물학 ｜ 100세 환갑 시대

제2부 대담하게 생각하라

제4장 스컹크 워크스와 몰입
냉전 시대에 등장한 조직혁신 방법론 ｜ 스컹크 워크스의 비밀 1: 어려운 목표 ｜ 스컹크 워크스의 비밀 2: 켈리의 규칙 ｜ 동기부여 2.0 ｜ 구글은 어떻게 스컹크 워크스를 활용하는가 ｜ 구글의 8대 혁신 원칙 ｜ 몰입의 17가지 요인 ｜ 위험을 감수하고 낯섦을 즐겨라 ｜ 죽을힘을 다하되 죽지 않을 만큼 ｜ 집단 몰입은 어떻게 일어나는가 ｜ ‘불가능’이 아닌 ‘개선 가능성’

제5장 크게 생각하는 것이 유리한 이유
우주인이 아니어도 우주를 여행하는 방법 ｜ 국제 우주 대학교가 탄생하기까지 ｜ 대담한 계획을 향해 ｜ 어떻게 협조를 이끌어낼 것인가 ｜ 피터의 법칙: 머피의 법칙은 개나 줘!

제6장 억만장자가 되려면 크게 생각하라
세상을 바꾼 네 사람 ｜ 일론 머스크: 화성 개척을 꿈꾸는 남자 ｜ 리처드 브랜슨: 재미가 없다면 의미도 없다 ｜ 제프 베조스: 역사상 가장 성공한 만물상 ｜ 래리 페이지: 합리적으로 미친 생각을 하라

제3부 어떻게 대담하게 실현시킬 것인가

제7장 떠오르는 10억 시장_ 크라우드소싱
프리랜서닷컴: 시간제로 양자역학 전문가를 빌려드립니다 ｜ 통걸: 100분의 1 가격에 기발한 TV 광고를! ｜ 리캡차와 듀오링고: 이중 용도의 크라우드소싱 ｜ 크라우드소싱 방법론

제8장 돈 없이는 아이디어도 없다_ 크라우드펀딩
자본이 앞길을 가로막을 때 ｜ 빌어먹을 테슬라박물관 좀 지읍시다 ｜ 크라우드펀딩 방법론 ｜ 마지막 조언 몇 가지

제9장 커뮤니티를 형성하라
똑같은 열정을 가진 사람들 ｜ DIY 커뮤니티를 왜 만들어야 하는가? ｜ DIY 커뮤니티를 왜 만들면 안 되는가? ｜ 커뮤니티 형성 방법론

제10장 가장 뛰어난 이들이 문제를 해결하게 하라_ 경연대회
상금을 건 경연대회의 힘 ｜ 가장 강력한 혁신은 제약에서 나온다 ｜ 상금 경연대회를 이용할 때의 이점 ｜ 언제 경연대회가 필요한가? ｜ 사람들의 참여를 극대화시키는 법 ｜ 경연대회 설계의 가이드라인 ｜ 단계별 상금 경연대회 설계 요령 ｜ 대담한 리더십을 요청하며

감사의 말

가면사축 : 나는 더 이상 '사축'으로 살지 않겠다

프롤로그 ‘이용당하는 사람’과 ‘이용하는 사람’의 차이

PART 1
사축에서 벗어나는 환경 마인드
인간관계를 구축하는 방법

01 사축은 동료들과 자주 어울린다
가면사축은 동료들과 자주 어울리지 않는다
02 사축은 상사가 시키는대로 움직인다
가면사축은 자기 생각대로 움직인다
03. 사축은 모든 상사를 따른다
가면사축은 상사를 선택한다
04. 사축은 부하 직원을 하나부터 열까지 가르치며 보람을 느낀다
가면사축은 부하 직원이 실패하더라도 내버려 두고 스스로 깨닫게 한다
05. 사축은 화낼 상황에서도 화를 내지 않는다
가면사축은 화를 적절하게 표현한다
06. 사축은 야단을 맞으면 곧바로 사과한다
가면사축은 냉정하게 반론한다
07. 사축은 ‘남들과 똑같이…’ 하고 의식한다
가면사축은 ‘내가 사장이라면?’ 하고 의식한다
08. 사축은 옛 친구와 계속 친하게 지낸다
가면사축은 친구가 계속 바뀐다
09. 사축은 부모나 가족의 가치관을 따른다
가면사축은 자신의 가치관을 따른다
10. 사축은 사내 평가에 신경을 쓴다
가면사축은 사외에서 더 적극적으로 일한다
11. 사축은 연애에 의존해서 적당히 일을 한다
가면사축은 연애에 빠지지 않고 꿈을 착착 이룬다
12. 사축은 남들과 함께 있는 시간을 소중히 여긴다
가면사축은 혼자 있는 시간을 소중히 여긴다

PART 2
사축에서 벗어나는 기술 마인드
업무 성과를 높이는 방법

13. 사축은 지시받은 업무 범위에서 일한다
가면사축은 주어진 일+α의 창의적인 가치를 창출한다
14. 사축은 성실하게 회의에 참석한다
가면사축은 회의 시간에 침사묵고 한다
15. 사축은 상사의 말을 맹목적으로 따르려고 한다
가면사축은 무능한 상사의 꼭두각시가 되지 않는다
16. 사축은 자발적으로 움직이지 못한다
가면사축은 ‘이렇게 하면 좋아진다’는 자기 나름의 사고가 가능하다
17. 사축은 파워포인트와 요약 자료를 열심히 작성한다
가면사축은 자료 없이 프레젠테이션을 한다
18. 사축은 통근시간에 경제신문을 읽는다
가면사축은 통근시간에 스마트폰을 본다
19. 사축은 인터넷 의존을 비난한다
가면사축은 인터넷을 철저하게 활용한다
20. 사축은 카페에서 농땡이를 부린다
가면사축은 집으로 간다
21. 사축은 늦게까지 야근하면서 일한다는 기분에 빠져든다
가면사축은 정시에 퇴근한다
22. 사축은 좋은 사람인 양 모든 전화를 받는다
가면사축은 전화를 받지 않으며, 메일에 답신하지 않는다
23. 사축은 억지소리로 고객을 설득하려고 한다
가면사축은 고객의 미래 전망을 보여준다
24. 사축은 클레임에 완벽하게 대응하려고 한다
가면사축은 클레임에 신경 쓰지 않는다
25. 사축은 완벽주의로 느리다
가면사축은 속도가 우선이다
26. 사축은 처음에 결정된 것을 끝까지 완수한다
가면사축은 계획을 도중에 계속 변경한다

PART 3
사축에서 벗어나는 자원 마인드
돈과 시간을 쓰는 방법

27. 사축은 남들이 하니까 나도 한다는 식으로 행동한다
가면사축은 당연시되는 사실도 의문을 품고 바라본다
28. 사축은 장기대출로 집을 산다
가면사축은 집 대신 자유를 선택한다
29. 사축은 매달 착실하게 적금을 붓는다
가면사축은 돈이 아니라 경험을 쌓는다
30. 사축은 세일 기간에 필요 없는 물건을 산다
가면사축은 물건보다 경험을 더 많이 산다
31. 사축은 매일 동료와 점심을 먹는다
가면사축은 점심을 탄력적으로 이용한다
32. 사축은 업무를 시급으로 환산하여 월급 받기 원한다
가면사축은 업무 성과에 따라 월급 받기 원한다
33. 사축은 주택 담보 대출을 무서워하지 않는다
가면사축은 정말 하고 싶은 일에 아낌없이 투자한다
34. 사축은 경비에 초점을 맞춘다
가면사축은 비즈니스의 성공에 초점을 맞춘다
35. 사축은 수면시간을 중시한다
가면사축은 수면시간보다 하고 싶은 일에 열중한다
36. 사축은 회사 일에 많은 시간을 쓴다
가면사축은 정보 수집과 공부 시간을 가장 우선시한다
37. 사축은 업무와 놀이를 구분한다
가면사축은 업무와 놀이를 구분 없이 즐긴다
38. 사축은 휴일에 편히 쉬려고 한다
가면사축은 휴일과 평일을 특별히 구분하지 않는다
39. 사축은 통근시간에 많은 시간을 쓴다
가면사축은 가능한 한 회사 근처에 산다
40. 사축은 동료들과 술을 마시러 간다
가면사축은 화장실에 가는 척하면서 사라진다
41. 사축은 미팅이라는 이름의 잡담을 2시간 한다
가면사축은 미팅은 반드시 30분에 끝낸다
42. 사축은 실수가 두려워 속도가 느리다
가면사축은 무엇이든 속도를 중시한다

에필로그 인생의 주도권을 뺏기지 마라

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