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좋은 일터는 커피를 주고, 점심에 초밥을 주며,
큰 파티를 열거나 좋은 사무실을 갖춘 곳이 아니다.
넷플릭스도 이런 게 있긴 하지만,
이런 게 정말 좋은 것이 되려면 회사에 좋은 동료가 많아야 한다.
좋은 동료가 최고의 복지다.
- 리드 헤이스팅스, 넷플릭스 CEO


직원들은 인격적으로 훌륭하고 업무적으로 배울 수 있는
상사, 동료와 함께 일하길 원합니다.
배우고 존경할 수 있는 동료, 서로에게 자극을 주면서
상호간에 발전을 돕는(stunning colleague) 동료가 최고의 복지입니다.
훌륭한 직원이 더 좋은 직원을 불러옵니다.
최고의 직원을 확보하는 데에 더 많이 투자해야 합니다.

 


stunning colleague

 

Real Company Values are the behaviors and skills that we particularly value in fellow employees.

회사의 진짜 가치는 우리가 회사 동료들에게서 특별히 가치 있게 여기는 회사 동료들의 행동과 능력이다.

 

Great workplace is Stunning Colleagues.

Great workplace is not day-care, espresso, health benefits, sushi lunches, nice offices or big compensation, and we only do those that are efficient at attracting stunning colleagues

좋은 직장이란 훌륭한 동료들을 의미한다.

좋은 직장이란 직장 유치원, 에스프레소, 건강복지, 초밥 점심, 멋진 사무실, 또는 많은 상여금을 제공하는 곳을 의미하는 것이 아니다. 그리고 우리는 오로지 그것들을 훌륭한 동료들을 끌어들이는데 효율적인 경우에만 제공한다.

 

https://www.midashri.com/blog/netflix-culture

 

Netflix : 자유와 책임의 조직문화 가이드

Guide on Our Freedom & Responsible Culture 넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스가 공유한 '자유와 책임의 조직문화'에 대한 가이드 입니다. 페이스북 최고 운영책임자 셰릴 샌드버그가 '실리콘밸리에서 가장 중

www.midashri.com

 

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직원들이 고객을 대하는 방식은
경영자가 직원들을 대하는 방식과 똑같다.
직원이 고객을 잘 대하면 고객은 다시 찾아올 것이고,
바로 이것이 사업 수익의 진정한 원천이다.
그래서 우리는 직원(employee)라는 용어 대신
동료(associate)라는 단어를 사용한다.
- 샘 월튼, 월마트 창업회장


직장생활은 개인의 삶의 대부분을 차지합니다.
그 구성원의 삶이 행복하지 않다면 도대체 기업은 뭘 하는 곳일까요?
소속된 구성원들이 불행한 상태에서 고객을 행복하게 할 수 있을까요?
구성원의 행복 추구가 경영의 최우선 과제가 되어야 합니다.
우리나라에도 직원행복을 우선하는 경영자들이
많아지고 있어서 참으로 다행스럽게 생각합니다.

 


직원(employee)라는 용어 대신 동료(associate)라는 단어를 사용한다.

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지위가 높든 낮든 모든 사람은
비난보다 인정을 받을 때
더욱 노력하고 더욱 훌륭한 성과를 거둔다.
- 찰스 슈왑


인간 본성의 가장 심오한 원칙은 인정받고 싶은 욕구입니다.
따라서 ‘바람직한 영향력을 행사하는’
리더십의 가장 중요한 요소는 인정입니다.
이는 우리 주변 세상, 동료, 팀원의
가장 좋은 점을 보는 능력에 다름 아닙니다.

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재능이 뛰어난 베스트 플레이어들이 생각하는 좋은 직장의 조건은
호화스러운 사무실이나 멋진 체육관, 혹은 공짜 스시 같은 게 아니다.
그들에게 중요한 건, 재능 있고 협동심이 강한 사람들과
함께 일하는 즐거움이다.
- 리드 헤이스팅스 넷플릭스 회장, ‘규칙없음’에서


이어지는 내용입니다. “일을 더 잘할 수 있게 해주는 사람이 필요하다.
모든 직원이 뛰어나면 서로에게 배우고 서로가 의욕을 불어넣어
성과는 수직으로 상승한다.”
재능이 있는 사람들을 모아 놓으면 서로 서로 성과를 높여주고,
직장에 대한 만족도도 더불어 높아집니다.

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돈벌이란,
돈을 벌고 싶어 하는 
사람이 실현하는 것이 아니다. 
사회적으로도 의미 있는 고객가치를 
기획하여 그것을 적절한 비용으로 실현했을 때만 
이익이 남는 법이다. '돈 버는 사업' 따윈 애초에 
존재하지 않는다. 돈을 버는 것은 그러한 
노력의 결과이지 원인이 아니다. 그래서 
어려운 국면에 처해도 일은 즐겁고 
동료도 더없이 소중하다. 


- 마스다 무네아키의《취향을 설계하는 곳, 츠타야》중에서 -


* 젊은 시절 
제 머리통을 해머로 치는 듯한 말이 있습니다.
뿌리깊은 나무 고 한창기 사장의 말입니다.
"의미 있는 일을 위해서는 돈을 낙엽처럼
태울 줄 알아야 한다" 왜 돈을 버는가?
돈과 더불어 의미와 꿈을 위해
돈을 법니다. 즐겁게! 

 

 

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동료는 장점에 주목하고,
라이벌은 단점에 주목한다.

누군가의 단점만 바라보고 있다면
절대 함께 할 수 없다.


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10배 뛰어난 개발자 되기 - 좋은 동료가 되기 위한 10가지 방법


http://muchtrans.com/10xdeveloper.html?utm_source=gaerae.com&utm_campaign=%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%8A%A4%EB%9F%BD%EB%8B%A4&utm_medium=social


더 나은 동료가 되기 위한 10가지 방법


  1. 심리적으로 안정된 환경 만들기
  2. 모두 동등하게 참여하도록 격려하기
  3. 공명정대하게 공로 나누기
  4. 회의에서 들리지 않는 목소리를 키우기
  5. 개인적인 비판이 아닌 건설적이고 실용적인 피드백
  6. 자기 자신과 타인에게 책임감 가지기
  7. 팀에 가치있는 분야에 투자하기
  8. 직장내 다양성, 포괄성 그리고 동등함에 대해 배우기
  9. 성장에 대한 마음가짐 유지하기
  10. 직장내 평등에 대한 회사 정책에 소리내기

생산성 = Σ(재능) * 팀웍

팀웍이 강한 팀은 개개인의 능력이 더 뛰어난 팀보다 더 뛰어날 수 있습니다. 이런 일들을 스포츠와 기술업계, 사회에서 수도 없이 보아왔습니다. 소규모 팀이라도 팀으로써 잘 기능할 때, 엄청난 소프트웨어를 만들어내는 일은 결코 우연이 아닙니다. 자, 그러니 개인적으로 우수해지는 것 외에, 제 코치가 저에게 말해준 것처럼, 진정한 뛰어남은 당신이 얼마나 대단한 사람이냐가 아니라 당신 주변을 얼마나 대단하게 만드느냐에서 온다는 것을 잊지 않길 바랍니다.


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많은 직장인은 동료보다 더 빛나고 먼저 승진하는 게

성공적인 커리어라고 생각한다.

그러나 가장 일을 잘하는 직장인은

자신의 성공보다 팀의 성공에 최선을 다하는 사람이다.

- 중소기업 투자 전문가 마커스 르모니스

 

나보다 팀을 먼저 생각하는 사람이 결국 승리하게 됩니다.

그들이 나를 응원하고 밀어주기 때문입니다.

먼저 가는 것이 아닌 올바른 방향으로 가는 것,

혼자 가는 것이 아닌, 더불어 함께 가는 것이

언제나 더 멀리, 그리고 더 빠르게 가는 길입니다.



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